¡Qué vaina más chula se está armando en el Hospital Materno Infantil San Lorenzo de Los Mina! El director del Servicio Nacional de Salud (SNS), Julio Landrón, se dio una vuelta por allá y quedó impresionado con el cambio, asegurando que los avances en la calidad de atención son brutales. Hablamos de una institución que es más que un hospital; es un emblema, un punto de referencia para miles de madres dominicanas y, por años, un epicentro de desafíos en nuestro sistema de salud. La transformación que ha experimentado la Maternidad de Los Mina es, sin duda, un motivo de orgullo para el país.
Desde que Landrón soltó la sopa sobre lo que era la maternidad en 2020 y lo que es ahora, uno se da cuenta de que la cosa ha cambiado un viaje. De pabellones que a veces parecían un merengue por la cantidad de gente, a un centro que él mismo calificó de lujo, con recursos humanos capacitados y equipos de última generación. Esto no es relajo, mi gente, esto es inversión de la buena, de esa que se nota y se siente en el trato a los pacientes. No es solo pintar paredes; es transformar la esencia del servicio para que cada dominicana que llegue, encuentre un trato digno y un lugar adecuado para traer su angelito al mundo.
El tema de la Maternidad de Los Mina siempre ha sido un “coro” complejo en el ámbito de la salud dominicana. Históricamente, este centro ha cargado con una de las mayores demandas de servicios a nivel nacional, siendo un punto neurálgico no solo para las parturientas de la zona oriental de Santo Domingo, sino para muchas otras de diversas procedencias. La presión sobre sus recursos humanos, camas y equipos ha sido constante, llevando en ocasiones a situaciones de hacinamiento y desafíos en la calidad del servicio. Por eso, el planteamiento de Landrón de que ahora es un “centro de lujo” y que ha logrado ser autosuficiente económicamente, es una noticia jevi y una señal de que cuando se quiere, la vaina se organiza.
Los equipos nuevos son la última tecnología, una verdadera primicia. Landrón está convencido de que con estas herramientas de monitoreo y diagnóstico, la mortalidad materna va a disminuir de forma significativa. Y eso es lo que uno quiere, ¿verdad? Que nuestras madres estén seguras y bien atendidas. Antes, la situación era de pabellones llenos hasta la bandera, sin mucha privacidad, pero ahora hay espacios privados que garantizan un servicio digno y humano. Con 160 camas disponibles y una ocupación del 70%, queda claro que hay capacidad y que el ‘tigueraje’ de estar buscando cama como un loco ya no es la misma tortura de antes. La idea es que se trate a los pacientes como si fueran familia, con esa sensibilidad que nos caracteriza como dominicanos.
Pero el punto que más ha llamado la atención en este coro es la reducción ‘de una vez’ de las parturientas extranjeras. El Dr. Armando Camejo, director del hospital, soltó los números y la verdad es que son impresionantes. En 2024, de 4,901 pacientes asistidas, ¡el 51% eran extranjeras! O sea, más de la mitad. Una vaina que le mete una presión brutal al sistema de salud. Pero gracias al protocolo implementado por la Dirección General de Migración (DGM), el panorama ha cambiado un montón. En 2025, el porcentaje bajó a un 27.7%, de un total de 3,338 pacientes. Y lo más bacano es que para este 2026, las cifras estimadas apuntan a que de unas 400 parturientas, solo 70 u 80 serían extranjeras. ¡Un verdadero palo! El mismo doctor Camejo lo dice: “Cada día que pasa hay menos”. Un día tuvieron 10 partos y 9 eran dominicanas. Esto demuestra que los protocolos están funcionando y que los recursos del país se están enfocando más en las dominicanas.
Esta situación con las parturientas extranjeras es un tema sensible y ha sido un desafío constante para el sistema de salud dominicano. Nuestros hospitales, especialmente los maternos, han enfrentado una sobrecarga significativa debido a la afluencia de mujeres del país vecino. Esta realidad ha provocado un debate profundo sobre la sostenibilidad del acceso universal a la salud en un contexto de recursos limitados y la necesidad de priorizar a la población nacional. La implementación de los protocolos migratorios no busca negar la atención a nadie que lo necesite en una emergencia, porque el trato digno y humano es una máxima, pero sí busca regular y organizar la entrada para aligerar la carga en nuestros centros de salud y asegurar que los recursos sean utilizados de manera más eficiente para los ciudadanos dominicanos que pagan sus impuestos y cotizan a la seguridad social.
Es importante entender que esta disminución no es un acto de inhumanidad, sino una gestión de recursos. Los hospitales dominicanos, sostenidos con fondos públicos, tienen la misión principal de atender a la población dominicana. Cuando una porción tan significativa de los servicios es utilizada por personas que no contribuyen al sistema fiscal ni de seguridad social del país, se genera un desequilibrio que afecta la calidad de atención para todos. Esta medida permite que la Maternidad de Los Mina y otros centros puedan enfocarse mejor en la salud de nuestras madres, garantizando camas disponibles, insumos suficientes y un personal menos saturado, lo que se traduce en una atención de mayor calidad para todos los que asisten.
En resumen, lo que está pasando en la Maternidad de Los Mina es un ejemplo chulo de cómo la inversión, la buena gestión y la aplicación de protocolos claros pueden transformar una institución clave. Ver cómo de una vaina compleja y sobrecargada, se ha logrado construir un centro moderno, eficiente y con un enfoque más centrado en las necesidades de las madres dominicanas, es algo que nos llena de esperanza. Es un paso más para que el sistema de salud del país esté de lo más bien y al nivel que merecemos. ¡A seguir trabajando para que más centros se pongan así de nítidos!
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