¡Uff, qué ‘bacano’! La Contraloría General de la República (CGR) se puso las pilas y reportó un logro de los que hace bulla: 502 libramientos que sumaron la no despreciable suma de RD$159.19 millones, todos listos y aprobados con una agilidad impresionante. Esto es el resultado directo de la iniciativa de desconcentración operativa de órdenes de pagos, que ha revolucionado la vaina, reduciendo el tiempo de espera de un promedio de siete días a apenas ¡cuatro horas! Esto sí es eficiencia, mi gente, y un ejemplo de que cuando se quiere, se puede poner el sistema ‘ready’.
Según la noticia, este empuje ‘pa’ lante’ es parte del plan de trabajo 2026-2028 que el contralor general de la República, Geraldo Espinosa Pérez, presentó con una visión clara. Él mismo explicó que cuando asumió el cargo, encontró una Contraloría más bien ‘tranquilita’, una institución pasiva, y su compromiso fue, de una vez, transformar esa realidad. La meta, y lo que vemos que está cumpliéndose, era pasar decididamente de una Contraloría con un perfil bajo a una Contraloría bien activa y con ‘tigueraje’ para la gestión y modernización necesaria.
El eje 5 de este plan institucional, que lleva por nombre ‘Desconcentración Operativa’, se inspiró en el modelo de la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) de España, una referencia de las buenas. La noticia resalta que la etapa piloto de esta iniciativa arrancó en instituciones clave del gobierno, como el Ministerio de Hacienda y Economía, la Tesorería Nacional y la misma Contraloría General de la República. Los primeros servicios en ser beneficiados por esta agilización fueron los básicos: agua, electricidad, telefonía, internet, recogida de basura y cable, ¡una chercha que impacta directamente en el día a día!
La implementación de la parte técnica se desarrolló entre el 6 de abril y el 11 de mayo de 2026. Durante ese período, se configuraron los perfiles y las cadenas de firma en el famoso Sistema de Información de la Gestión Financiera (Sigef), además de optimizar el flujo de trabajo para esos servicios básicos que mencionamos. El funcionario informó que las pruebas, realizadas con dos libramientos del Ministerio de Hacienda y Economía, salieron de lo más bien, completando todo el proceso de extremo a extremo sin inconvenientes. Además, se impartieron sesiones de capacitación para los encargados de las Unidades de Auditoría Interna (UAI), asegurando que el ‘coro’ estuviera alineado.
Un total de 16 instituciones forman parte de esta primera fase de desconcentración de pagos. Entre ellas figuran la Contraloría General de la República, el Ministerio de Hacienda y Economía, la Tesorería Nacional, el Ministerio de Hacienda (mencionado dos veces en la noticia), la Dirección General de Jubilaciones y Pensiones a Cargo del Estado, el Ministerio de Turismo y la Dirección General de Contrataciones Públicas. Este listado incluye a actores fundamentales en la gestión financiera y administrativa del Estado, demostrando la amplitud y el impacto potencial de esta iniciativa.
Completando el ‘selecto grupo’ de entidades piloto, se encuentran la Dirección General de Crédito Público, la Oficina Gubernamental de Tecnología de la Información y Comunicación (Ogtic), la Oficina Nacional de Estadísticas, la Dirección Nacional de Catastro, la Dirección General de Contabilidad Gubernamental, el Sistema Único de Beneficiarios, la Dirección de Prensa del Presidente, el Instituto Nacional de Administración Pública y la Unidad de Análisis Financiero (UAF). La inclusión de un viaje de instituciones vitales subraya la complejidad y el alcance de este esfuerzo por modernizar y hacer más eficiente la gestión de los recursos públicos, una señal de que el Estado dominicano está buscando cómo moverse más ligero.
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