¡Atención, gente! Se ha regado la voz de que Telefónica, esa empresa que siempre nos mantiene conectados, está en planes de deshacerse de una parte de su negocio, ¡y no es cualquiera! Según ha soltado la gente de elEconomista, la teleco española está estudiando la `venta seguro` de su filial de seguros y reaseguros por una cantidad que ronda los 100 millones de euros. Aunque no hay confirmación oficial y la compañía ha preferido guardar silencio, este chismecito ya está dando de qué hablar en el mundillo.
Esta movida, asegún se dice, no es tanto por una necesidad urgente de saldar deudas –que su deuda neta es un viaje de 25,000 millones y 100 millones no es mucho que se diga–, sino más bien una estrategia. La idea es juntar ‘cuartos’ para futuras inversiones estratégicas en Europa, buscando consolidar su posición en el continente. El reconocido Marc Murtra lleva tiempo con esa visión de que hay que ir soltando lo que no es ‘core’ para poder sentarse en la mesa de los grandes movimientos corporativos.
Y claro, con una ‘vaina’ así, no faltan los pretendientes. La noticia apunta a que Allianz está de lo más interesada y va liderando la fila, pero no está sola en este ‘coro’. También se mencionan otros nombres de peso en el mundo de los seguros como AXA, Generali y Zurich, quienes están ‘alante’ y ‘alerta’ por si la cosa se cierra. Cada quien buscando su pedazo de este pastel.
Pero, ¿de qué va este negocio que Telefónica quiere vender? Resulta que Telefónica Seguros, que empezó hace 22 años, tiene su ‘fuerte’ en las pólizas para esos smartphones caros, como los iPhone y los Samsung de última generación. ¡Es un negocio que depende de que a la gente se le caiga el celular! El mercado más activo es el Reino Unido, a través de VMO2, donde los móviles son una ‘necesidad’ y protegerlos, una ‘prioridad’.
Además de los celulares, la aseguradora tiene otras ramitas. Ofrece servicios de ciberseguridad para pymes y autónomos, con planes que arrancan desde 200 euros al año, e incluyen abogados que te dan la mano si se te presenta un problema con los reguladores. También tienen cobertura para protección doméstica, que abarca desde el fraude online y la suplantación de identidad hasta el ciberacoso y la recuperación de datos. ¡Un paquete completo para la tranquilidad del hogar!
El ‘tigueraje’ de este negocio es que mientras más ‘bacano’ y caro es el aparato, más sentido tiene pagar la prima del seguro. Por ejemplo, si tienes un iPhone 17 Pro Max de 1,469 euros y se te ‘daña’ a los tres meses, la mensualidad del seguro se justifica sin pensarlo mucho. Pero, ¿quién pagaría un seguro así para un móvil de 200 euros? ¡Nadie! Es una cuestión de valor y riesgo que, según la noticia, les ha funcionado de maravilla.
Lo chulo para los compradores es que, aunque Telefónica venda la aseguradora, la empresa mantiene la correduría, que es la que coloca el producto directamente al cliente cuando este está firmando una permanencia por un móvil. Es decir, el ‘mostrador’ donde se hace la ‘transa’ se queda en casa. Esto es un ‘ganche’ fuerte para compañías como Allianz, que ya tienen una relación con Telefónica en Alemania a través de UGG, la sociedad de fibra que comparten.
Este no es el primer ‘bonche’ de ventas para Telefónica. Ya en 2018 le dieron salida a Antares, su filial de vida y pensiones, por 161 millones de euros. Y en el último año, han vendido de todo: desde una parte de BBVA y filiales de Telefónica Tech, hasta su famoso edificio de Gran Vía 28 y la empresa Zeleris. Es un patrón claro de ir ajustando el negocio y soltando los activos no estratégicos para enfocarse en lo que realmente les interesa a futuro.
Pero la cosa no es tan sencilla como parece. La venta incluye Nova Casiopea Re, la reaseguradora del grupo en Luxemburgo, que gestiona los riesgos internos de Telefónica. Si la venden, la teleco tendrá que buscar cómo manejar esa función. Y por el lado británico, una buena parte de las primas dependen de VMO2, una empresa que Telefónica solo controla al 50% con Liberty Global, lo que significa que el comprador heredaría un negocio con una dependencia compartida. ¡Un detalle que hay que mirar con lupa, klk!
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Ingeniero de Sistemas especializado en Inteligencia Artificial y Automatización de Procesos. Con una trayectoria enfocada en la convergencia entre tecnología de vanguardia y comunicación digital, Ramón lidera la implementación de modelos generativos aplicados al periodismo dominicano. Su trabajo garantiza que la información que llega a la diáspora no solo mantenga nuestra identidad “del patio”, sino que cumpla con los más altos estándares de veracidad y optimización técnica de la web moderna (2026).
