El avance del turismo en República Dominicana es una ‘vaina’ que mantiene a muchos con los ojos ‘pelaos’, según las cifras del primer semestre de este año, con la llegada de 6,616,671 visitantes. Los destinos tradicionales siguen ‘dando la pauta’, con Bávaro-Punta Cana alcanzando un 76% de ocupación, mientras que Bayahíbe y La Romana no se quedan atrás, marcando un impresionante 88% cada uno. En este ‘coro’ de éxitos, Miches, el nuevo ‘tigueraje’ de la oferta turística, ya se posiciona con un 63% de ocupación al cierre de junio, mostrando que llegó ‘de una vez’ a competir.
Otros puntos del país también están en la ‘jugada’. Juan Dolio-Boca Chica registran un 59%, y Santo Domingo, la capital, se mueve con un 50%. En la ‘Costa Ámbar’ de Puerto Plata, la zona central marca un 59%, aunque Cabarete se queda un poco más tranquilo con un 43%. Samaná-Las Terrenas, conocido por su ambiente ‘jevi’, tiene una ocupación del 67%. Sin embargo, la zona de Barahona muestra la ocupación más baja, con apenas un 30%, lo que nos hace mirar con más atención a sus vecinos Pedernales y el potencial que tienen.
Pedernales, un destino con un futuro ‘bacano’ según la visión de las autoridades, está en plena inversión en infraestructura. Aunque su porcentaje de ocupación hotelera es bajo, ya está recibiendo cruceristas. De los 158,495 visitantes de cruceros que llegaron al país, un 2%, que equivale a 3,929 personas, entraron por Pedernales. Aunque es la menor cifra en comparación con puertos como Amber Cove y Taíno Bay, representa un punto de partida para lo que se espera sea un desarrollo ‘chulo’ en la región.
De acuerdo con la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores), los destinos emergentes como Miches y Pedernales son parte clave de la estrategia para diversificar el turismo. Ambos polos muestran avances significativos, aunque cada uno está en una etapa diferente del desarrollo. Miches, por ejemplo, ya exhibe un desempeño ‘de lo más bien’ en su fase inicial de operación hotelera, con indicadores que demuestran una buena aceptación entre los turistas.
Aguie Lendor, quien es vicepresidente de Asonahores, soltó los datos: al 4 de julio de 2026, Miches ostenta una ocupación promedio del 76.2%, con los fines de semana subiendo al 76.6%. Lo más ‘jevi’ es que el 100% de la planta hotelera disponible está activa, y un 92.9% de los huéspedes son extranjeros. Estas cifras, según Lendor, reflejan una excelente aceptación en el mercado internacional y un sólido posicionamiento, demostrando que las inversiones responden a la demanda creciente por experiencias ligadas a la naturaleza, el bienestar y el turismo sostenible.
Sobre Pedernales, Lendor aclara que el desarrollo turístico avanza con una dinámica distinta, impulsado inicialmente por el turismo de cruceros. La operación del Port Cabo Rojo es fundamental, ya que permite la llegada de miles de cruceristas, lo que genera un ‘coro’ de movimiento económico en las comunidades locales y posiciona el destino en los itinerarios del Caribe. Esta etapa, según él, sienta las bases para la consolidación futura de la oferta hotelera, buscando un crecimiento ordenado y sostenible que combine cruceros y alojamiento.
Asonahores tiene claro que estos dos polos, Miches y Pedernales, no solo amplían la oferta turística nacional, sino que también descentralizan la actividad. Esto es clave porque abre ‘un viaje de’ nuevas oportunidades de inversión, empleo y desarrollo para las comunidades, que están ‘deseando’ que estos proyectos sigan su curso con éxito.
En Pedernales, el cronograma de obras del Fideicomiso Pro-Pedernales indica que el hotel Iberostar, con 588 habitaciones, tiene previsto abrir en el último semestre de este año. Le seguirán el Secrets Hyatt (507 habitaciones) en el primer semestre de 2027 y el Dreams Hyatt (504 habitaciones) en el segundo semestre de 2027. Además, el Aeropuerto Internacional de Cabo Rojo estará operativo desde mediados de este mismo año, lo que representa un paso gigantesco para la conectividad de la región.
Pero la cosa no para ahí. También se está apostando fuerte por el resurgimiento de Puerto Plata con el proyecto Punta Bergantín. Aquí se contempla la construcción de 4,000 habitaciones hoteleras, unas 1,500 residencias turísticas, 2,000 unidades de uso mixto, un campo de golf y playas con acceso público y privado. Incluso, se planea un pueblo temático único en la región, lo que promete cambiarle la cara a ese destino histórico.
La estrategia para Puerto Plata busca transformar la antigua economía agrícola de Villa Montellano hacia un modelo de servicios turísticos de alto valor. Se proyecta la creación de unos 6,000 empleos directos e indirectos solo en la primera etapa de ejecución. Para asegurar el éxito, se coordinan programas de capacitación con el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep) y escuelas vocacionales locales, para que la fuerza laboral de la zona esté ‘ready’ para los requerimientos de la hotelería y la administración de propiedades.
Si te ha gustado este artículo, ¡compártelo con tus amigos, o déjanos un comentario!
