El panorama financiero global está en constante evolución, y la República Dominicana no se queda atrás en esta movida. La transparencia y la calidad de la información financiera se han vuelto más cruciales que nunca para inversionistas, entidades financieras y reguladores. En este ambiente, la entrada en vigor de la Norma Internacional de Información Financiera 18 (NIIF 18), programada para los períodos que inicien a partir del 1 de enero de 2027, representa un ‘palo’ de oportunidad para que las empresas dominicanas fortalezcan cómo presentan su desempeño y generen más confianza en el mercado. Es imperativo que las organizaciones presten atención a la NIIF 18 desde ahora.
Aunque se trata de una norma de alcance mundial, su implementación tendrá repercusiones directas para las organizaciones que reportan bajo las Normas Internacionales de Información Financiera en nuestra querida media isla, junto a otros países de Centroamérica. El desafío principal para el ‘tigueraje’ empresarial del patio será traducir estos nuevos requerimientos en cambios palpables en sus procesos, sistemas y, sobre todo, en la manera en que comunican sus resultados financieros. No es solo un tema de cumplimiento, sino de aprovechar la ocasión para ir ‘pa’ lante’.
Gran parte de la conversación inicial ha girado en torno a los aspectos técnicos que introduce la NIIF 18, pero el verdadero quid del asunto, según los expertos de Deloitte, es la preparación anticipada. Nos plantean tres pilares fundamentales que las empresas deberían empezar a trabajar ‘de una vez’. El primero, y quizás el más estratégico, es repensar completamente cómo se comunica el desempeño financiero. La NIIF 18 trae consigo nuevas categorías para clasificar ingresos y gastos, e introduce subtotales obligatorios en el estado de resultados, buscando facilitar una mejor comprensión del negocio. Esto no es solo para el auditor, sino para que todos entiendan ‘la vaina’.
Más allá de simplemente cumplir con la normativa, este cambio invita a las organizaciones a una reflexión profunda sobre cómo explican sus resultados a inversionistas, juntas directivas y otros grupos de interés. La información financiera no solo debe ser correcta, eso es lo mínimo; también debe ser clara, consistente y capaz de explicar la realidad económica del negocio. Aquellas empresas que logren comunicar su desempeño de forma más transparente estarán mejor posicionadas para robustecer la confianza de sus ‘stakeholders’, lo que al final es un activo más valioso que el oro.
El segundo aspecto clave es revisar los indicadores y métricas que utiliza la propia administración. Uno de los cambios más significativos de la NIIF 18 está relacionado con las Medidas de Desempeño definidas por la Administración (MPMs), que ahora deberán revelarse de manera más estructurada y con mayores niveles de transparencia. Esto es una excelente excusa para evaluar cuáles indicadores están usando para gestionar el negocio y cómo los presentan al mercado. La pregunta ya no es solo ‘¿qué métricas tenemos?’, sino ‘¿reflejan adecuadamente el desempeño, son consistentes y se entienden fácilmente?’.
Finalmente, un punto que es clave para que esta transición sea ‘bacana’ es involucrar a toda la organización, y no solo al área financiera. A menudo, los cambios contables se ven como proyectos exclusivos de los contables, pero la implementación de la NIIF 18 va a requerir la participación de múltiples áreas dentro de las empresas. Podría implicar ajustes en sistemas, procesos de reporte, controles internos, indicadores de gestión y hasta los mecanismos de comunicación con inversionistas. Por eso, la preparación debe integrar desde temprano a finanzas, tecnología, cumplimiento, asuntos legales y, por supuesto, al liderazgo ejecutivo. El éxito de esto es un esfuerzo de equipo, no una ‘chercha’ de solo un departamento.
Según Aracelli Cardozo, la Socia Líder de Auditoría y Assurance de Deloitte Centroamérica, Panamá y República Dominicana, la llegada de la NIIF 18 no debe verse como una carga reguladora más. ‘Esta norma representa una oportunidad para que las empresas revisen la manera en que cuentan su historia financiera, fortalezcan sus procesos internos y respondan a las crecientes expectativas de transparencia del mercado’, explicó. En un entorno donde la confianza es uno de los activos más valiosos para cualquier organización, una comunicación financiera clara y consistente puede marcar una diferencia brutal, impulsando el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.
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