¡Klk, gente! Aquí en el patio estamos siempre alerta a las noticias que nos impactan, y la verdad es que el tema de las quiebras bancarias en América Latina es una vaina que nos tiene que poner a pensar. Aseguún el más reciente reporte, la intervención del Ueno Bank en Paraguay en 2026, por insolvencia patrimonial y la concesión irregular de créditos a empresas ligadas a sus dueños y conexiones políticas, es un ‘déjà vu’ de lo que hemos visto ya un viaje de veces por la región. Este lío, que incluso desató la detención del presidente Santiago Peña, no es algo nuevo, sino más bien el manual clásico de cómo operan estas crisis que al final siempre las paga el pueblo.
Este ‘tigueraje’ de los colapsos financieros en la región tiene un patrón que parece calcado: un crecimiento demasiado rápido, una supervisión de los organismos reguladores que se hace la ‘chiva’ y una cuenta final que siempre termina en las arcas públicas. Es una fórmula que, lamentablemente, hemos presenciado con un sinnúmero de entidades que, tras un tiempo de aparente prosperidad, revelan un manejo turbio y una ‘chercha’ de créditos vinculados que terminan por desangrar el capital de los ahorradores y la economía de los países.
Y claro, ¿cómo no recordar el ‘maco’ que nos tocó a nosotros con Baninter? Esa vaina, intervenida en 2003 por las autoridades dominicanas, es el ejemplo perfecto de cómo el ‘relajo’ de operaciones financieras ocultas y una contabilidad irregular para tapar las pérdidas, sumado a créditos concedidos a las propias empresas de los dueños, puede dejar un sistema bancario contra la pared. El costo del rescate de Baninter, que llegó a un 15% de nuestro PIB, fue una ‘galleta’ económica que el Banco Central tuvo que amortiguar para que el sistema no se fuera de bruces. ¡Tremenda pesadilla que vivimos en aquel tiempo!
Pero no solo aquí se ha vivido ese ‘bochinche’. Por ejemplo, en Venezuela, el Banco Latino en 1994, el segundo del país, cayó por expansión desmedida y créditos concentrados en empresas del mismo grupo, afectando incluso fondos de pensiones. Casi al mismo tiempo, en Costa Rica, el Banco Anglo Costarricense, uno de los grandes, fue intervenido en 1994 por irregularidades con sociedades en el extranjero, dejando pérdidas que equivalían a un 1.3% del PIB nacional. ¡Un palo que los dejó sin aire!
La lista sigue, y la mecánica es parecida. En Ecuador, Filanbanco, propiedad de los hermanos Roberto y William Isaías, fue intervenido en 1998 por créditos a los propios accionistas y préstamos estatales. En Perú, el Banco Nuevo Mundo en el año 2000, con su patrimonio deteriorado, hizo que el Fondo de Seguro de Depósito tuviera que cubrir a más de 23,000 ahorradores, aunque según la noticia, sin conexiones políticas explícitas en ese caso. Más reciente, en 2023, Bolivia vio la intervención del Banco Fassil por incumplimiento de liquidez y desvío de fondos. Y si nos vamos a 2025, Brasil liquidó el Banco Master por presunto fraude y la conexión de su dueño, Daniel Vorcaro, con personalidades políticas y judiciales. ¡Un verdadero ‘show’ de malas prácticas por todos lados!
Hay que hacer una pausa para la excepción, el famoso ‘corralito’ argentino de 2001-2002. Esa fue otra ‘historia’. No fue una quiebra bancaria al uso por el ‘tigueraje’ de un banco específico, sino una medida drástica para parar la salida masiva de depósitos y evitar un colapso sistémico. Fue una respuesta a una crisis macroeconómica profunda, no a la ‘chercha’ de créditos irregulares que hemos detallado en los otros casos.
Al final, la moraleja de esta historia de quiebras bancarias es clara: la combinación de créditos sin garantías, los nexos turbios con el poder político y una supervisión que hace la vista gorda es una bomba de tiempo para cualquier sistema financiero. Como dominicanos, debemos estar atentos y exigir transparencia, porque al final del día, las consecuencias de esos ‘guisos’ las pagamos todos nosotros, los ‘de a pie’. ¡Así que a abrir bien los ojos!Si te ha gustado este artículo, ¡compártelo con tus amigos, o déjanos un comentario!
