En la República Dominicana, el tejido empresarial formal no para de ‘bregar’, presentando una dinámica que, a primera vista, podría parecer un relajo. Entre 2020 y 2025, un total de 26,205 **empresas en RD** se fueron a pique de manera definitiva. Sin embargo, en el mismo período, se registraron 82,491 nuevas aperturas, dejando un balance neto positivo de 56,286 establecimientos, según los datos del Directorio y Demografía Empresarial Formal (DyDEF) de la Oficina Nacional de Estadística (ONE). Esta cifra, aunque alentadora, esconde una serie de complejidades y desafíos que merecen un análisis más a fondo.
Detrás de este ‘chulo’ balance estadístico, subyacen serios cuestionamientos sobre las condiciones en las que operan los negocios, especialmente los de menor tamaño. Las microempresas, aquellas con uno a diez empleados, son el motor principal de esta rotación. Durante 2025, por ejemplo, 13,690 de las 14,458 nuevas aperturas correspondieron a microempresas, lo que representa un impresionante 94.6% del total. Pero, así como son las que más abren, también son las que más cierran: el 92.1% de los cierres en 2025 (5,327 de 5,784) fueron de este mismo segmento, evidenciando su vulnerabilidad.
La situación ha generado hasta debates a nivel político. Francisco Javier García, quien era precandidato presidencial del Partido de la Liberación Dominicana (PLD) según la noticia, no se guardó nada al señalar una presunta falta de respuesta del Estado. García calificó de ‘irresponsable’ la actitud del Gobierno frente a la competencia desleal, según su planteamiento, de grandes establecimientos de capital chino, a los que acusó de practicar ‘dumping’ y afectar al comercio local. Esta denuncia añade un ‘tigueraje’ adicional a la discusión sobre la supervivencia empresarial.
La fragilidad de las microempresas contrasta drásticamente con la estabilidad de las grandes empresas. Las compañías con más de 151 empleados mostraron una tasa de supervivencia superior al 99% en 2025, registrando apenas 17 cierres. Esta diferencia es un claro indicativo de que el tamaño del negocio impacta directamente en su capacidad para ‘echar el pleito’ y mantenerse a flote frente a las adversidades del mercado dominicano.
El sector comercio fue el que más movimiento registró en 2025, con 4,466 aperturas, siendo la actividad económica con mayor dinamismo, aunque también acumuló 1,819 cierres. A pesar de estas idas y venidas, la creación de empleo formal le ganó la batalla a las pérdidas. Mientras los cierres en 2025 representaron la pérdida de 36,926 puestos, las nuevas empresas generaron 56,191, resultando en un saldo positivo de 19,265 empleos. Estos nuevos puestos se concentraron principalmente en los ‘coros’ urbanos del país: el Gran Santo Domingo, el Distrito Nacional y Santiago.
En sectores como la gastronomía y el entretenimiento, la alta rotación es una ‘vaina’ de cada día. Juan Bancalari, un reconocido empresario, afirmó que ‘en este sector es habitual la rotación de negocios: por cada restaurante que cierra, otro abre sus puertas como parte de la dinámica natural de la competencia’. Sin embargo, Giancarlo Bonarelli, presidente de la Asociación Dominicana de Restaurantes (ADERES), advirtió que el sector enfrenta una combinación de factores que presionan su rentabilidad, como el incremento de los costos operativos y la presión sobre el consumo, llevando a muchos a pasar ‘trabajo’ para sobrevivir.
El diagnóstico para el entretenimiento nocturno es aún más crítico. Junior González, presidente de la Unión Dominicana de Centros Nocturnos y Diversión (UDCEND), cuestionó el optimismo general y aseguró que un altísimo porcentaje de los negocios ‘está prácticamente en quiebra’ dentro del marco de las restricciones actuales. Mencionó que hay empresarios en zonas como Boca Chica buscando vender sus establecimientos, incluyendo discotecas y restaurantes, porque ‘ta’ difícil la situación.
Desde una óptica económica, Henri Hebrard, economista y consultor empresarial, ofreció una lectura más matizada. Explicó que la gastronomía es un sector de alta rotación debido a las tendencias de consumo, el alto nivel de competencia y los elevados costos de operación. Agregó que el poder adquisitivo de los consumidores y las presiones inflacionarias —reflejadas en los precios de los alimentos y los reajustes salariales— son factores clave. No obstante, Hebrard considera que hay ‘desinformación’ sobre la idea de que están cerrando más negocios de los que se crean, ya que las estadísticas de la ONE demuestran lo contrario, al menos en términos agregados.
Al final del día, la fotografía que nos dejan los datos es compleja: un sector empresarial formal vibrante, con una clara ventaja en aperturas sobre cierres, pero con una ‘vaina’ de desafíos para las microempresas y ciertos sectores. El verdadero ‘brete’ no es solo abrir un negocio, sino tener el ‘tigueraje’ y las condiciones necesarias para que sobreviva en este mercado tan dinámico.Si te ha gustado este artículo, ¡compártelo con tus amigos, o déjanos un comentario!
