¡Ay, mi madre! La cosa se está poniendo más clara que el agua cristalina: si una empresa del ‘coro’ corporativo se ‘desliza’, el riesgo de que la ‘vaina’ afecte a todo el grupo es real y palpable, ¡y eso no es cuento chino! El socio de Management Solutions, Hernán Enríquez, nos puso el ojo en el dato, explicando que un desliz empresarial de tipo financiero, operativo o de reputación en una sola entidad puede terminar arrastrando a las demás, aunque esa empresa no sea la más ‘jevi’ en cuanto a resultados se refiere. Esto no es solo un problemita, es un ‘bojote’ que podría generar pérdidas ‘en pila’ para todos los que están montados en el mismo bote.
Según este especialista, las compañías de un mismo grupo no son islas, ¡ni de cerca! Mantienen una red compleja de relaciones financieras, tecnológicas y operativas que son como un cordón umbilical. Por eso, si a una le da el ‘patatús’, ese ‘mal de ojo’ puede trascender las paredes y pasar a las demás ‘de una vez’. Su recomendación es clara como el sol de Higuey: los grupos empresariales tienen que sentarse a analizar sus riesgos en conjunto, como un solo equipo, y no solo verlos de forma individual. Es como dice el dicho: ‘dos cabezas piensan mejor que una’, y aquí hablamos de un ‘tigueraje’ de cabezas pensando en cómo evitar que la casa se caiga.
Enríquez soltó estas verdades ‘sin pelos en la lengua’ durante la Cuarta Jornada Anual de Riesgos, un evento de peso organizado por el prestigioso Club de Gestión de Riesgos de la República Dominicana. Este tipo de encuentros son cruciales para que los ‘tigueres’ del mundo de los negocios estén al día y puedan anticiparse a los ‘golpes bajos’ que puedan venir, asegurando la estabilidad y el crecimiento en un mercado que, a veces, se pone más complicado que un juego de dominó con el ‘capicú’ trancado.
Entre los riesgos más ‘perros’ que los conglomerados deben tener bajo la lupa, el experto citó el temido contagio. Imagínense la ‘vaina’: un fraude por aquí, un conflicto de intereses por allá, problemas financieros que no dan tregua o, peor aún, casos de lavado de activos. Estos ‘malos tragos’ no solo arruinan a la empresa directamente involucrada; también pueden manchar la reputación de todo el grupo, esa imagen que tanto cuesta construir, y, claro, meterle un tajo a las finanzas de todos. Es como una ‘bola de nieve’ que va creciendo y arrastrando todo a su paso.
Otro punto que el especialista quiso dejar bien claro, sin ‘perder el tiempo en chercha’, es que si tú mueves un riesgo de una empresa a otra dentro del mismo ‘coro’ corporativo, ¡el riesgo no desaparece por arte de magia! No te hagas la ilusión, ‘mi gente’. Por ejemplo, una operación financiera entre dos compañías hermanas puede que traslade la exposición, pero el riesgo sigue ahí, latente, dentro del grupo. Es como cambiar de asiento en la guagua, pero sigues estando en la misma guagua: la posibilidad de que se le ponche una goma sigue siendo la misma para todos.
La concentración también es un dolor de cabeza ‘de lo más grande’. Esto pasa cuando varias empresas de un mismo grupo tienen sus huevos en la misma canasta, es decir, una exposición importante frente a un mismo sector, un mismo proveedor, un tipo de activo en particular o un mismo grupo de clientes. Si algo sale mal en cualquiera de esos puntos clave, ¡agárrense! Los efectos podrían ser devastadores para varias compañías al mismo tiempo. Es como si todas dependieran del mismo semáforo, y si este se daña, el ‘tapón’ es monumental para todas.
Ante estos escenarios que a veces parecen ‘de película’, Enríquez no solo nos dejó el problema, sino que también nos dio algunas claves para no ‘patinar’. Es vital, señores, establecer límites claros para las operaciones entre las empresas relacionadas. Además, hay que tener planes bien montados para seguir operando ‘como si nada’ ante una crisis, y disponer de alternativas de liquidez y recuperación. No es solo reaccionar, es estar un paso adelante, como los buenos jugadores de béisbol que ya saben el pitcheo antes de que salga de la mano del lanzador.
Para cerrar la ‘interesante jornada’, Enríquez lo resumió con una frase que es para enmarcar: ‘El riesgo del grupo no es la suma del riesgo de cada entidad’. Hay que identificar esas conexiones internas, ese ‘tigueraje’ de interacciones que existe en el conglomerado, y evaluar cómo un problema en una de ellas podría repercutir, ¡y fuerte!, en las demás. Es la única forma de que la ‘vaina’ no se ponga ‘fea’ y de que todos puedan seguir adelante ‘echando pa’ lante’ sin mayores sobresaltos. Si te ha gustado este artículo, ¡compártelo con tus amigos, o déjanos un comentario!
